Ecole de coaching Coheliance

Objectifs

Venez bénéficier d’outils pertinents dans l’accompagnement du changement, de coaching sur les problématiques que vous rencontrez dans le cadre de votre mission RH et de prise de recul sur l’évolution de votre métier et votre posture.

Au terme de cette formation, vous serez capable :

1. d’utiliser des outils opérationnels d'accompagnement du changement
2. d’activer les leviers invisibles de votre organisation face aux résistances au changement
3. d’apporter du soutien à votre direction et aux managers de votre organisation
4. de permettre à votre organisation de prendre en compte toutes les dimensions du changement
5. d’élaborer un plan d’actions opérationnel pour accompagner les changements de votre entreprise

Programme détaillé de la formation

Session 1 : la nouvelle posture de la fonction RH

Session 2 : changer ? Une question de sens d’abord

Session 3 : les 3 dimensions de l’accompagnement au changement

Session 4 : la dimension émotionnelle du changement

Session 5 : comment passer un contrat de changement dans l’entreprise

Session 6 : les 4 piliers d’une organisation

Session 7 : le poids de la culture et des normes

Session 8 : l’imago de groupe

Session 9 : l’importance des processus relationnels

Session 10 : les 2 énergies du changement dans l’entreprise

Session 11 : application des outils

Session 12 : présentation des projets et fin de la formation

Méthode pédagogique et références

Apports théoriques, diagnostics, coaching sur vos situations réelles d’entreprise, supervision de vos cas concrets. Nous utilisons les outils suivants : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt, Approche systémique, modèle de Hudson, Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.). A l’issue de la formation, une attestation de formation est fournie à chaque participant. Le groupe est constitué de 6 à 10 participants

Durée, dates

140 heures, soit 20 journées avec un rythme de 1 à 2 journées par mois, réparties sur 12 mois.

Les points forts de ce parcours

• La formation est co-animée par 2 coachs expérimentés et complémentaires dans leurs approches
• Vous profitez de coaching en même temps que vous apprenez les outils
• Vous êtes accompagné(e) pendant 1 an pour ancrer l’évolution de votre posture RH
• Vous intégrez des outils innovants qui vous donnent une double compétence rare
• Vous partagez dans un groupe de pairs vos problématiques et vous prenez du recul sur vos situations

Pré requis
Vous avez une expérience professionnelle significative (plusieurs années en entreprise ou dans une organisation) dans la fonction RH. L’accompagnement du changement est une préoccupation forte dans votre mission actuelle. Nous demandons une lettre de motivation ainsi qu’un CV, puis nous rencontrons chacun des participants avant l'inscription définitive à la formation.

Parcours co-animé par

Czerna ASSAYAG, coach individuel et d’équipe, consultante, enseignante à l’école de coaching Coheliance, superviseur de coach, 11 ans d’expérience en coaching, plus de 30 d’expérience professionnelle

Bruno BOLLE-REDDAT, coach de structure et de dirigeant, enseignant associé à l’école de coaching Coheliance, en contrat avec l’EATA (champ Organisation), 8 ans d’expérience en coaching, dirigeant et ancien manager d’une équipe de 50 personnes

Investissement

Tarif entreprise.................................................................... 9 950 € HT

Cette formation est éligible dans le cadre du DIF, du plan de formation des entreprises et, dans certains cas, dans le cadre du CIF (congés individuel de formation)

Formulaire de réservation