Ecole de coaching Coheliance

Programme détaillé de la formation
Session 1 : les métiers du coaching

• Découvrir ce qu’est le coaching, ce qu’il n’est pas, son éthique et les 4 types de coaching
• Identifier les frontières entre pratiques : conseil, formation, coaching et thérapie
• Expérimenter la posture du coach dans des premières mises en situations

Session 2 : conduire un entretien

• Identifier les différentes étapes d’un entretien de coaching
• Intégrer les techniques de questionnement et d’écoute active
• Faire formuler un objectif de progrès à son client

Session 3 : poser un contrat

• Clarifier la problématique du client
• Contractualiser le coaching, les différents contrats et leur utilisation avec le client
• Expérimenter la conduite d’entretien en situations réelles

Session 4 : la roue du changement

• Repérer les 10 étapes d’un changement individuel
• Intégrer le rôle du coach à chacune des étapes et dans les 2 niveaux
• Accompagner des changements durables par des interventions en profondeur (valeurs/croyances)

Session 5 : la dimension émotionnelle du changement

• Identifier les étapes du deuil et le rôle du coach
• Intégrer les 4 émotions de base pour donner de la puissance à ses interventions
• Conduire des séances de coaching en tenant compte de la réalité de son client

Session 6 : guider vers les solutions

• Libérer la créativité de nos clients pour des solutions innovantes
• Guider le processus de décision et de choix à partir de nouvelles options
• Rassembler tous les outils dans une méthode d’accompagnement par étape

Session 7 : communiquer efficacement avec nos clients

• Les 6 types de personnalités selon Taibi Kalher
• Les drivers et les comportements sous stress : la gestion des besoins fondamentaux
• Communiquer efficacement avec chaque type de personnalité

Session 8 : les résonances dans la relation de coaching

• Identifier le transfert et gérer le contre-transfert, en toute conscience
• Prendre conscience de ce qui est invisible dans la relation d’aide
• Evaluation : exercice de coaching filmé, 30 minutes par personne

Session 9 : intégrer les outils en lien avec son identité professionnelle

• Faire un point sur son projet professionnel  et le coaching
• Identifier les éléments fondateurs de son identité professionnelle
• Comment vendre les prestations de coaching et en faire la promotion

Session 10 : la supervision et la fin de la formation

• Découvrir la théorie et la pratique de la supervision
• Choisir son superviseur et un processus de supervision cohérent avec sa pratique
• Evaluations finales et processus de fin de formation

Méthode pédagogique et références
Apports théoriques, exercices d’intégration, mises en situation réelle d’entretien de coaching, supervision. Evaluation des connaissances par un questionnaire de 60 questions. Evaluation finale basée sur l’observation en situation réelle d’une séance de coaching et sur l’évaluation continue lors des exercices à chaque session.
Nous utilisons les outils suivants : analyse transactionnelle, PNL, Gestalt, Approche systémique, modèle de Hudson, EPSI Institut, Process Com de Taibi Kalher.

A l’issue de la formation, une attestation de formation est fournie à chaque participant. Nous proposons, en complément à cette formation, un processus de certification pour les participants désireux de valider leur pratique devant un jury de superviseurs certifiés.

Pré requis
Vous avez une expérience professionnelle significative (plusieurs années en entreprise ou dans une organisation) et un projet centré sur le coaching et l’accompagnement du changement. Nous demandons une lettre de motivation et nous rencontrons chacun des participants avant l'inscription définitive à la formation.

Investissement

• Tarif profession libérale ou TPE (-10 salariés) ................ 6 500 € HT
• Tarif entreprise .............................................................. 9 800 € HT